8月3日至4日，中国十五冶召开2026年年中工作会、安全环保会暨警示教育大会、项目管理大会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。公司党委书记、董事长梁磊出席会议并讲话，总经理张宜松作年中工作会报告，党委副书记、工会主席于文强主持会议并传达中国有色集团2026年年中工作会暨安全环保工作会议精神，纪委书记田群力作警示教育讲话，副总经理陈国华作安全环保工作报告、项目管理报告。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局起步之年，公司在集团公司2025年度党建工作责任制和企业负责人经营业绩考核、出资企业董事会评价中分别获评双A级与优秀，连续三年荣获“双A+优秀”成绩。上半年，公司全体干部职工以习近平总书记重要指示批示精神为统领，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，紧扣全年经营目标任务，整体经营运行平稳可控，新签合同额、利润实现“时间过半、任务过半”，发展韧性持续增强，为全年攻坚夺胜打下坚实基础。

会议指出，上半年，公司锚定安全环保“五零”目标，实现总体平稳可控。严守安全底线，创优成果全面完成；爆破资质升级、隐患排查治理、境外安保升级等专项工作攻坚突破；制度体系持续完善，风险防控迈向精准化；队伍建设与证照合规同步强化；班前会标准化、安全积分奖励超市、“安全家书”等亮点凸显，全员安环意识显著增强，为公司高质量发展筑牢安全根基。

会议要求，公司各级党组织要深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决扛牢管党治党政治责任，将树立和践行正确政绩观学习教育融入形势任务教育，常态化开展党纪党规学习教育，时刻保持“两个永远在路上”的清醒和认识，以更高标准、更实举措把全面从严治党向基层延伸，确保各项决策部署落到实处。要始终保持正风肃纪反腐高压态势，坚持一体推进“三不腐”，严守纪法底线，筑牢廉洁自律思想防线，以清正务实、担当尽责凝聚起推进公司改革发展的强大合力。

会议强调，下半年是决胜全年和“十五五”奠基的攻坚期，公司上下要锚定目标，扎实推进项目管理提升，全力以赴拓市场、谋经营、强管理、防风险。要聚焦市场攻坚，强化项目管理。压实领导领衔责任，常态化维护老客户，细化客户分层，严控信息准入质量，强化内部协同合力，加快签约转化产值，大力培育TBM、充填等新兴业务，打破部门和业务系统壁垒，实施重点项目清单包保制，强化源头策划与履约管理，严守安全环保底线，建强核心团队并上线工程项目管理系统。要夯实经营管理，从严财务管控。严格激励约束，紧盯亿元级项目产值，实现分包价格管控全覆盖，领导班子挂牌督战交工结算。坚持“以收定支”，狠抓现金流提质，深化税务合规管理，并推进财务共享系统上线。要推进科信赋能，深化内部改革。攻关矿用TBM、拉剪采矿装备等核心技术，转化矿安通一体机等科研成果，做实高校企业联合研发平台及专家工作站，推进数字底座与人工智能场景落地。落实新一轮深化国企改革任务，深化三项制度改革，优化组织架构与管控。要筑牢风控合规，加强党的建设。强化合规管理与资产负债治理，深化审计监督与巡察整改。强化政治引领，坚持“严”的基调不动摇，纠“四风”、强监督。

会议指出，公司要以“高质量发展”为总要求，坚持“立足有色、跳出有色”发展策略，致力成为行业领先的矿山综合服务商、全球一流的铜冶炼工程企业、全球最大国际承包商前百强以及令人自豪、令人向往、令人尊敬的工程企业。落实“做强优势业务、做专特色业务、做精属地业务、做大海外业务、做优投资业务”，加快建设“强总部、精专业、优区域、细项目”的组织架构和“区域化布局、专业化发展、协同化推进”的业务架构。

会议要求，公司要紧扣实际，将习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述融入“十五五”发展规划，引领保障高质量发展。要锚定目标不动摇，坚持党建引领、明晰业务定位、健全管理体系、全力开拓市场、狠抓项目管理、加强科技创新、强化队伍建设、解决遗留问题、做好风险防控、营造良好氛围、全面从严治党，做好业务模式转型、组织架构转型、管理模式转型、人才队伍转型，全力确保“十五五”顺利开局。

会议期间，审计中心作了项目审计专项报告；公司通报了所属单位2025年度经营业绩正式考核结果、项目管理优秀榜单，表彰了市场开发、项目履约、科技创新、重点工作奖、2026年海外工作嘉奖，发布了2025年度可持续发展报告、项目经理名册，开展了项目经验交流与项目管理问题答疑。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、高级管理人员、总部各部门主管及以上管理人员、工作组组长，国内所属单位领导班子成员、安全环保总监、国内项目经理，回国休假的国外所属单位领导班子成员、项目领导班子成员，总部楼内各单位科职级人员以及受表彰的员工代表等参加会议。