7月13日至14日，中国十五冶总经理张宜松赴七公司（新疆公司）调研，看望慰问一线干部职工，并会见四川青大能源有限公司董事长陈一恒，就深化合作进行交流。

在七公司（新疆公司），张宜松实地察看了办公区、职工食堂等后勤配套场所，召开员工座谈会，听取了上半年生产经营情况汇报。针对下步工作，他提出四点要求：一是树立和践行正确政绩观。要带头转变作风，深入基层、心往基层，倾听职工真实声音，掌握基层真实情况。在项目启动、关键里程碑节点、收尾等阶段深入项目掌握实情，指导解决实际问题。二是增强盈利能力，提升运行效率。坚持项目盈利目标导向，强化全员成本意识，推动成本责任向各环节、各岗位覆盖，强化商务、财务垂直管理，深度参与项目经营分析，及时掌握成本损益情况，守住项目盈利底线。要做好项目承接和履约端风险防控，做到充分识别、措施有效、动态监控；要强化全周期精准管控，打通业务、商务、财务高效协同的成本管控闭环。三是提高工作质量效率。养成良好的工作习惯，树立零缺陷质量意识，注重思考干事的方式方法，坚持一次性把工作做对，满足工作目标要求。四是加强年轻干部的培养。开展干部人才盘点，加大干部培养和选拔力度，强化学历提升、考试取证等工作，提升专业化能力。

调研期间，张宜松还会见了四川青大能源有限公司董事长陈一恒，详细介绍了公司在“工程换资源+矿山托管”特色合作模式及实操案例。双方围绕合作项目推进、业务落地路径等事宜深入交换意见，达成共识。

公司总部相关部门负责人陪同调研。